20 вопросов, на которые нужно ответить, чтобы выйти за рамки проверки концепции Блокчейн будет больше, чем вы можете себе представить, но добраться до него будет сложнее, чем все ожидали. Тем не менее, несмотря на единодушное мнение о преимуществах блокчейна, почему мы не видим никаких масштабных вариантов использования? Разработка выигрышной стратегии коммерциализации блокчейна Блокчейн предлагает очень уникальные преобразующие функции, такие как неизменность, прозрачность и автономия. Потенциал для перестройки основ транзакционных структур, которые мы используем ежедневно, значителен. Подобно тому, как мы переделывали электрические, транспортные и информационные сети, потребуются мужество и время, чтобы изменить наши сегодняшние способы взаимодействия. Чтобы направлять обсуждения, мы определили ряд соображений и обнаружили, что есть 20 основных вопросов, изложенных в нашей структуре готовности к блокчейну, которые помогут определить выигрышную стратегию коммерциализации. Разделенные на шесть категорий, каждый вопрос служит механизмом для дальнейшей оценки имеющейся возможности. Чтобы мы могли считать блокчейн-решение перспективным, в нем должны участвовать несколько сторон из разных отраслей.
Консорциумы необходимы для согласования стимулов для участия, определения ролей и обязанностей, а также для координации и поддержки блокчейна. Чтобы разработать выигрышную стратегию, учреждения должны тщательно оценить ключевых игроков в своей целевой экосистеме, параллельно определяя, кто должен быть включен в жизненный цикл разработки продукта. Вторая половина этой оценки, которую мы называем минимальной жизнеспособной экосистемой, имеет важное значение при рассмотрении перехода от экспериментов к коммерциализации. Экспериментальный блокчейн можно смоделировать без минимальной жизнеспособной экосистемы, но коммерческое решение невозможно без нее. .