Теперь, когда все освоились с блокчейн-платформами, что дальше? Компании должны стремиться к стандартизации технологий, кадров и платформ, которые будут стимулировать будущие инициативы, а после этого стремиться координировать и интегрировать несколько блокчейнов, работающих вместе в цепочке создания стоимости. НЕСКОЛЬКО ЛЕТ НАЗАД НА ФОНЕ ажиотажа в СМИ, окружавшего биткойн, дальновидные технологи и бизнес-лидеры осознали, что реальная история заключалась не в скандалах, крутящихся вокруг Silk Road или Mt.Gox, а, скорее, в технологическом эндоскелете биткойна, блокчейне. Они увидели огромный прорывной потенциал в этой открытой платформе общего реестра. Например, организации государственного и частного секторов могут использовать его для выборочного и безопасного обмена информацией с другими, обмена активами и предложения цифровых контрактов. 1 Люди могут использовать блокчейн для управления своими финансовыми, медицинскими и юридическими документами — сценарий, в котором блокчейн может в конечном итоге заменить банки, кредитные агентства и других традиционных посредников в качестве привратника доверия и репутации. 2 Хотя в то время было готово несколько вариантов использования таких возможностей, представление о том, что блокчейн имеет значительный потенциал не только для бизнеса, но и для общества в целом, начало набирать обороты.
Сегодня блокчейн снова привлекает внимание, на этот раз из-за обширной экосистемы межотраслевых вариантов использования, возникающих вокруг него. Блокчейн сейчас находит применение во всех регионах и секторах. Например: Крупнейший морской порт Европы, Роттердам, запустил исследовательскую лабораторию для изучения применения технологии в логистике. 3 Коммунальные предприятия в Северной Америке и Европе используют блокчейн для торговли фьючерсами на электроэнергию и управления выставлением счетов на зарядных станциях для электромобилей. 4 Блокчейн меняет социальные сети, предоставляя пользователям возможность владеть и контролировать свои изображения и контент. 5 Блокчейн-консорциумы, в том числе Enterprise Ethereum Alliance, Hyperledger Project, R3 и B3i, разрабатывают множество корпоративных блокчейн-решений. Этот список неуклонно растет по мере того, как пользователи приближают варианты использования и PoC к производству, а отраслевые сегменты экспериментируют с различными подходами для увеличения масштабируемости и масштаба блокчейна.
Действительно, путь к широкому внедрению блокчейна выглядит поразительно хорошо проложенным. Gartner Inc. прогнозирует, что добавленная стоимость блокчейна для бизнеса вырастет до 176 миллиардов долларов к 2025 году6 . И все же есть несколько вопросов, требующих внимания. С распространением платформ и протоколов на современном рынке ни одно решение не стало явным победителем; следовательно, никаких технических или технологических стандартов еще не существует. Точно так же операционная разрозненность не позволяет некоторым компаниям разрабатывать четкие бизнес-планы в отношении блокчейна или сотрудничать с партнерами по экосистеме для массового внедрения. В соответствии с последней тенденцией блокчейна, которая будет развиваться в течение следующих 18–24 месяцев, ожидается, что все больше организаций преодолеют эти препятствия и превратят первоначальные варианты использования и PoC в полностью развернутые производственные решения.
Хотя тактика, которую они используют для достижения этой цели, может различаться в зависимости от сектора и уникальной потребности, многие, вероятно, будут использовать три подхода, которые вместе составляют последнюю тенденцию блокчейна: Сосредоточьте ресурсы разработки блокчейна на вариантах использования с четким путем к коммерциализации Стремитесь к стандартизации технологий, бизнес-процессов и кадровых навыков Работать над интеграцией и координацией нескольких блокчейнов в цепочке создания стоимости. Поскольку мы только сейчас подходим к концу горячего цикла ажиотажа вокруг блокчейна, многие люди предполагают, что внедрение корпоративного блокчейна продвинулось дальше, чем это есть на самом деле. На самом деле, чтобы перейти к широкомасштабному внедрению, потребуется время и самоотверженность. Но когда он действительно появится, он будет привязан к стратегиям, уникальным наборам навыков и новаторским вариантам использования, которые в настоящее время появляются в таких областях, как торговля, финансы, трансграничные платежи и перестрахование. Поскольку эти секторы лидируют в ближайшие месяцы, будущее блокчейна будет следовать. На пути к коммерциализации Независимо от отраслевой предвзятости варианты использования блокчейна, которые имеют четкий путь к коммерциализации, часто имеют больше шансов на выход в производство. Почему? Потому что в сознании заинтересованных лиц и лиц, принимающих решения, слова «потенциальная рентабельность инвестиций» могут волшебным образом превратить расплывчатую техническую концепцию в масштабируемую бизнес-возможность.
Сосредоточив доступные ресурсы исключительно на тех вариантах использования и PoC, которые предлагают путь к коммерциализации, ИТ-директора предлагают четкие стимулы для заинтересованных сторон и партнеров, повышая рентабельность инвестиций в отдельные блокчейн-решения и потенциально создавая дополнительные возможности для получения дохода или экономии средств. В некотором смысле они также формализуют и узаконивают стратегии развития блокчейна, что является необходимым условием для дальнейшего уточнения целей проекта, установления сроков и найма специализированных талантов. Ответив на следующие вопросы, ИТ-директора могут оценить коммерческий потенциал своих сценариев использования блокчейна: Как этот вариант использования позволяет нашей организации достичь стратегических целей на следующие пять лет? Как выглядит моя дорожная карта реализации? Кроме того, как я могу разработать эту дорожную карту, чтобы полностью реализовать варианты использования и максимизировать их рентабельность? Какие специальные навыки мне понадобятся для реализации этой стратегии коммерциализации? Где я могу найти таланты, которые могут привнести технические знания и опыт коммерциализации в инициативы? Готовы ли ИТ-отделы работать в рамках всего предприятия (и за его пределами с партнерами по консорциуму) для создания PoC, обеспечивающих ценность для бизнеса? И последний момент, о котором следует помнить: варианты использования блокчейна не обязательно должны быть специфичными для отрасли или иметь широкий охват, чтобы иметь коммерческий потенциал. В ближайшие месяцы, по мере развития тенденции к массовому внедрению, ожидается появление большего количества вариантов использования, ориентированных на приложения для конкретных предприятий, которые решают уникальные проблемы цепочки создания стоимости в организациях. Если эти варианты использования предлагают потенциальные возможности получения дохода в будущем — подумайте, например, о лицензировании — тем лучше. Следующая остановка, стандартизация По мере роста объема, масштаба и сложности случаев использования блокчейна потребность в стандартизированных технологиях, платформах и наборах навыков становится все более насущной с каждым днем. Рассмотрим потенциальные преимущества стандартизации — ни одна из компаний, разрабатывающих возможности блокчейна, в настоящее время не пользуется: Предприятиям будет проще обмениваться решениями на основе блокчейна и сотрудничать в их текущей разработке.
Стандартизированные технологии могут со временем развиваться. Неэффективность «копировать и заменить» с каждой итерацией может уйти в прошлое. Предприятия смогут использовать принятые стандарты для проверки своих PoC. Точно так же они могут распространить эти стандарты на всю организацию по мере масштабирования производственных блокчейнов. ИТ-таланты могут получить глубокие знания в одном или двух известных протоколах блокчейна, а не разрабатывать базовые ноу-хау в нескольких протоколах или платформах. К сожалению, в настоящее время не существует всеобъемлющих технических стандартов для блокчейна, и нереально думать, что мы получим их в ближайшее время, если вообще когда-либо, для всех вариантов использования. Для ИТ-директоров возникает насущный вопрос: хотите ли вы дождаться, пока стандарты будут определены вашими конкурентами, или вам и вашей команде следует работать над определением стандартов самостоятельно? Для гиганта финансовых услуг JP Morgan Chase не было возможности сидеть в стороне, пока другие в финансовом секторе разрабатывали стандарты блокчейна.
В 2017 году компания запустила Quorum, платформу распределенного реестра и смарт-контрактов с открытым исходным кодом, созданную специально для удовлетворения потребностей отрасли финансовых услуг. Уникальный дизайн Quorum все еще находится в стадии разработки: JP Morgan Chase пригласила технологов со всего мира для совместной работы над «продвижением современного уровня технологии распределенного реестра». 7 Не все ИТ-отделы в состоянии подражать этой стратегии влияния на разработку стандартов блокчейна. Но есть шаги, которые ИТ-директора могут предпринять для продвижения стандартизации в своих компаниях и отраслях, а не пассивно ждать появления универсальных стандартов. Например, подключившись к внешним экосистемам разработчиков, ИТ-отделы могут начать влиять на обсуждение стандартизации и обмениваться передовым опытом с организациями-единомышленниками. Внутри компании ИТ-директора могут дать возможность своим командам принимать решения, определяющие стандарты в экосистемах компании. Наконец, во многих организациях уже существуют стандарты управления данными и процессов.
Не пытайтесь изобретать велосипед. Примените эти же стандарты к своему блокчейн-решению. .